寧日雑考　第１３４号　静かな退職　2026.10.26 ────────────────────────────────────── 最近、「静かな退職」という言葉を知った。 慶応義塾大学教授の島津明人氏が2026/8/19日経朝刊に 寄稿した記事を見る機会があり、深く納得した。 退職といっても実際に会社を辞めるわけではなく、 首にならない程度の仕事をする状態を指す。 会社から見れば、主体性・やる気の無い、給与泥棒的な 従業員である。しかし最低限の仕事だけはやるので、 簡単には首にできない。 人事部としては、他の従業員に悪影響を与えかねない、 困った存在と捉えているだろう。 島津氏は心理学が専門で、静かな退職に至る原因を 三段階で詳細に分析している。 (1)過重労働などが原因で「燃え尽き」、 (2)「頑張っても報われない」と無気力になり、 (3)能力を発揮する機会がなく、意味や成長を 　　感じられず「退屈」になる。 この三段階を経て、新しい提案や余計なことは一切せず、 ひたすら就業時間を待つようになる。 これが「静かな退職」状態だ。 第１０６号　幸せに気をつけよう　に書いた ・社員の90%が月曜日に会社に行きたくてたまらない 会社では従業員の幸福度が高い。 その結果として、 ・創造性は３倍で、生産性31%、売上37%も高く ・欠勤率41%、離職率59%、業務上の事故70%も低い という理想的な経営状態にある。 静かな退職者が多い会社は、この真逆だろうから 経営に苦労が多いと推測する。 ５〜６年前から「エンゲージメント」なる言葉を 聞くようになり、会社で「エンゲージメント調査」 が頻繁に行われるようになった。 そしてスコア向上が毎年の全社目標になっている。 これも「従業員の幸福度」や「静かな退職」に 深く関係しているのだろう。 私事であるが、今年の春に職場環境が激変し、 前述の三段階にやや近い状況が続いている。 この年齢になって、このような気分を味わうとは 正に、人生万事塞翁が馬、であると思う。 しかし雇用は維持されているのだから、 贅沢な悩みとも言える。 考える時間は充分ある。 ここは焦らず、熟慮して、来年以降の姿を思い描こう。 ───────────────────────────────────────

横浜市 橋本 好次（はしもと よしつぐ） mail:monburu@nifty.com 　　http://zak400.zatunen.com/ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ （ 「寧日雑考」は、自由・不定・記録 を方針とした考察です） ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣

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